首鋼集團科技與管理創新大會
來源：首鋼新聞中心 2025年2月18日
趙明閣強調，深入推進“一帶兩化”，培育發展優質新生產力，努力把科技創新提升為第一競爭力，加快打造中國式現代化首鋼新氣象。
2月18日，首鋼集團科技與管理創新大會召開，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、北京市委及首都推動經濟社會高品質發展大會精神，全面落實集團「兩會」各項部署，動員廣大幹部職工始終保持戰略清醒，始終堅定發展信心，緊緊圍繞“收官兩任、夯實基礎”目標，深入開展“一帶兩融”，真抓實幹、屢建奇功，培育發展新生產力，努力把科技創新提升為第一競爭力，加快打造中國式現代化首鋼新局面。集團黨委書記、董事長趙明革講話，黨委副書記、總經理仇銀富主持會議，王建偉、曾力、朱國深、集團公司領導姚志剛、孫偉壯、賈向剛、鄒立斌出席會議。
趙明閣肯定一年來首鋼科技創新、管理創新的巨大進步，代表黨委、集團向獲得表彰的團隊和個人表示熱烈祝賀，向大家為推動首鋼高品質發展所付出的辛勤努力表示衷心感謝。
趙明格從外在環境、自身優勢、不足等面向分析闡述了當前的新情勢、新任務。他強調，要深刻認識嚴峻複雜的市場環境，牢牢掌握首鋼高品質發展任務，堅定不移地把科技創新當作第一競爭力。一是要加快技術創新步伐，滿足傳統產業的新需求。掌握傳統產業結構調整產生的新需求，堅持高端化、專業化、差異化發展方向，精準對接應用場景，把技術優勢體現在產品的市場佔有率與效益創造。二是要加速科技創新步伐，支撐新興產業培育壯大。掌握新興產業賽道發展新機遇，圍繞國家重大戰略需求，重點在新能源、新一代資訊技術和航空航太等領域，佈局前沿技術，提高市場份額和議價能力，建構細分市場比較競爭優勢。第三是要加快服務未來產業佈局的技術創新步伐。主動服務首都城市戰略定位，抓住「兩園一江」連動發展機遇，積極爭取政策支持，打造產業創新試驗區，成為北京建設世界一流科技園區中關村的重要承載區。加速會展等多元化消費產業融合發展，成為長安街西軸線上重要的城市功能區。不斷提升園區專業化、國際化、市場化營運管理能力，努力打造更高國際水準的城市復興新地標。要堅持在市場上“問鼎”、在現場“落地”，站在貫徹落實國家戰略需求、北京城市戰略定位和集團中長期發展戰略的高度，通過改造提升傳統產業、培育壯大新興產業、佈局未來產業，搶抓市場機遇、結構性機遇。抓住改造提升傳統產業、培育發展新興產業、佈局未來產業的結構性機遇，做長板、補短板，以科技創新提供優質供給，堅定不移地把科技創新作為第一競爭力，增強企業比較競爭優勢。
趙明閣強調，要深刻認識科技創新和管理創新融合發展趨勢，充分發揮管理創新的支撐作用，進一步提升效率與效益。透過管理變革支持技術創新。我們以對標世界級企業的價值創造行動為引領，積極推動管理創新，透過優化管理制度和流程，提升資源配置和協同效率，進一步增強技術創新能力，促進創新成果快速轉化為現實生產力。以科技創新提升管理效率。充分利用數位化技術提升管理效能，將數位化專案建置的效果體現在壓縮管理層級、優化勞動組織、提高勞動效率等。要始終保持管理創新與技術創新同頻共振，樹立系統性理念，做好頂層設計，實現技術突破的“硬實力”和管理變革的“軟環境”，推動發展質量向更高效、更有韌性、更可持續的方向邁進。
趙明格強調，要深刻認識商業模式創新對企業永續發展的重要意義，推動技術創新與商業模式創新深度融合，進一步提升價值創造能力。提高識別和轉化顧客需求的能力。持續深化產銷研一體化工作機制，創新產品結構調整機制，抓住下游用戶痛點，將技術創新延伸至用戶，深入用戶內部，形成整體解決方案，促進產品和客戶結構優化。提升產業鏈服務能力。挖掘價值鏈細分和資源配置的加值空間，強化“產品+服務”，深化供應鏈及上下游產業鏈企業間的數據整合、資源共享和業務協同，打造互利共贏的產業生態。增強產業運作與資本運作的協同能力。積極推動有條件的企業和資產上市，不斷增加股權融資規模，努力提高資本證券化水平，唱響首鋼資本運營「連環畫」。要堅持企業本質，順應發展趨勢，以市場為導向，以價值鏈為基礎，以服務為要素，推動技術創新和商業模式創新深度融合協同，把有限的資源配置到有技術積累、有創新潛力的地方，提升價值創造能力。
趙明閣強調，要用好改革“關鍵一招”，持續深化體制機制創新，進一步釋放創新活力。一是要完善激勵機制。堅持工資總額決定機制不動搖，依靠提高企業效益增加職工收入。強化以績效和貢獻為核心的考核導向，用足用好上級對科技型企業和綜合改革試點企業的政策，全力完成科技改革示範企業改革任務；積極穩健地落實上市公司和非上市科技型企業的中長期激勵政策，最大限度調動團隊積極性。二是要優化人才培養機制。圍繞著首鋼科學家、技術專家、首鋼工匠配置更多資源、佈置更多任務，充分發揮他們的作用；要利用好大學、企業、產學研基地等平台，加速青年科技人才的培養和使用。充分發揮技能競賽、技能大師工作室、員工創新工作室等平台作用，培養建設高技能人才隊伍，營造有利於人才成長的環境與氛圍。
邱銀富主持會議並指出，各單位要透過多種形式傳達會議精神，切實把思想和行動統一到集團黨委的工作部署上來；要繼續實踐「一個領導、兩個結合」、落實「八個聚焦」的行動方針，做到「四個極致」。要壓實責任，創新工作方法，認真分解落實任務。要繼續實踐“一個領導、兩個結合”，落實“八個聚焦”管理方針，做到“四個極致”，不斷增強核心競爭力，增強經營韌性。要壓實責任，創新工作方法，把任務精進分解、抓好落實。各級領導幹部要發揮「施工組長」的模範帶頭作用，加強組織調度，切實把「規劃圖」轉化為「施工圖」。要充分調動廣大幹部職工積極性，攻堅克難，屢屢衝鋒，全力以赴推動實現一季度「開門紅」。
朱國森作了《科技2025》報告。
姚志剛宣讀了《首鋼集團有限公司關於表彰2024年度首鋼科學技術獎、第二十六屆首鋼管理創新成果獎的決定》。集團領導為科技、管理創新得獎項目代表頒獎。
會上放映了首鋼科技和管理創新活動專題電影。首鋼科技獎得獎代表技術研究院楊峰、首鋼管理創新成果獎得獎代表一公司張林先後發言。
在會面前，集團領導在文化中心觀看了以「求真務實、協同創新」為主題的2024首鋼科技創新和管理創新成果展，並認真聽取了有關新技術、新成果的介紹。
集團總部各部門負責人，直屬單位黨政領導，首建投資、參股公司及專案單位黨政領導，科技創新、管理創新分管領導或部門負責人，科技獎獲獎代表，管理創新項目獲獎代表參加會議。股份、京唐、礦業、通鋼、水山鋼鐵、常鋼、貴鋼、冷軋、曹建投、首秦、香港首中等單位透過視訊參加會議。